胡律师:13306647218

股权激励为什么失败《做了股权激励没效果》

时间:2021-07-04 20:09:00

做了股权激励没效果,问题出在哪?从这三方面找原因,能抓住核心

连锁烤鱼店老板马总问我如何解决股权激励实施的问题,但效果并不理想。听了他的介绍,我有点哭笑不得。

马在山东一直是个大人物,性格豪爽。他一次能喝一两杯。在过去的两年里,他想过给商店经理和厨师股权激励,所以他要求一个简单的财务会计。他拿着其他案例公司的模板,制定了几条激励规则,希望能激励大家更加努力,收获更多。

但这种激励机制出台后,他并没有看到公司业绩上升,员工的工作态度还是和以前一样,到了就离职,该离职的还是离职。马总发现这条路不通,但又看不懂,于是经朋友介绍,来找我咨询。

事实上,宗公司实行内部股权激励的情况相当普遍。毫无疑问,大部分都以失败告终。至于原因,我是这样跟马总沟通的:

做了股权激励没效果,问题出在哪?从这三方面找原因,能抓住核心

1、成功的合伙,离不开合伙人机制、合伙文化、合伙人才的三重保障。

也就是说,即使引入最好的机制,也就是分钱机制、进退机制、考核机制、发展机制等。都是设计出来的,如果企业文化仍然是过去职业经理人的用人制度文化,没有选拔出具有奋斗精神和努力工作的合伙制人才,那么这个机制就很难发挥它的作用。

马总公司只建立了合伙机制,配套的合伙文化建设和人才选拔跟不上。这就像在贫瘠的土地上播种,指望它开花结果。这个概率有多低?

2.回到马总财务建立的合伙机制,马给我发了机制的具体内容。严格来说,马的总公司不是合伙人机制,而是股权激励机制,由于不是专业人士为公司量身定做的,只靠,所以这个机制的内容存在很大问题。

做了股权激励没效果,问题出在哪?从这三方面找原因,能抓住核心

“拿来主义”套用了其他公司的模板,本人有企业家的意志,但他的能力可能没有完全具备。这种情况下,平台为他提供了赋权,正好发挥了平台的价值,创业者可以专心做自己擅长的事情。这就是公司和人才的伙伴关系。

其实马总公司的股权激励还是一个大锅饭。首先,缺乏对创业人才的选拔。

3.我推荐的内部合伙制商业模式必须不是一个人,而是一个3、创业者一定不是任命出来的,

做了股权激励没效果,问题出在哪?从这三方面找原因,能抓住核心

有的企业实行合伙制,只有店长被视为企业家与公司合伙,其他店员还是农民工。这种情况下最常见的就是店长累了累了,员工都是和尚。有一天,店铺举步维艰,业绩难以大幅增长。最后店长觉得精疲力尽,公司目标没有完成,承诺的奖励也没有好到哪里去,自己拿不到。

马先生听了我的分析,反复说公司的合伙制要我帮忙重新设计,辅导。我也和他沟通了具体的合作事宜,双方计划在不久的将来重组,实施认真的伙伴关系制度。

你对马总公司的案例有什么样的启发?欢迎分享交流~