时间：2021-07-17 07:08:18
股权激励基于以下管理理论。
股权激励原则
一，委托代理理论
现代企业所有权和经营权分离，股权激励将所有者和经营者之间的委托代理关系转变为部分股东关系。
二，产权理论
与孟子“有恒产者有恒心”的思想类似，通过将产权赋予管理层的一些企业，调动管理层的积极性，努力增加产权的价值。
第三，不完全契约理论
在董事会与经理层之间订立各种合同时，不可能面面俱到，包含所有的合同要素。
第四，人力资本理论
除了物质资本(例如货币资本、实物资本等。)，还有一种资本依附于员工，与员工过去的培训、教育、技能培训有关，称为人力资本。
五、交易成本(成本)理论
1937年，英国经济学家R.H .罗纳德哈里R . h .科斯在论文《企业的性质》中提出了交易成本(费用)理论：如果没有企业组织，市场交易就会支离破碎，整个社会的交易成本就会上升。
股权激励的目的和作用
5W1H”与股权激励计划设计
在这一部分，尝试用“5W1H”来详细分析股权激励。
一、股权激励的三个层次，十大要素和115项股权激励
(一)股权激励分为三个层次
1.第一个层次：股权激励的框架和原则
第一个层面是股权激励的基础，就像盖房子“打基础”一样。地基不牢，房子自然就不稳。第一个层次包括股权激励的定义、目的、原则、模式和对象。
2.第二个层次：股权激励的方法和过程
第二个层面是股权激励计划的实际操作过程，进入“盖房子”阶段。第二个层次包括股权激励的来源、数量、价格、时间和条件。
3.第三个层次：股权激励机制及其完善
第三个层次开始进入“装修维护”阶段。设计股权激励支持机制，为股权激励平稳顺利推进保驾护航；同时，根据股权激励的实施情况，可以通过机制设计不断完善。
(二)在三个层次的基础上，继续确定前十名因素
第一层次包括：设定目的；(2)设定原则；设置模式；(4)确定对象；
第二个层次包括：确定来源；固定数量；定价；固定时间；设置条件；
第三层次包括：确定机制。
(三)在前十大因素的基础上，继续细分次要问题
确定前十大因素后，继续细分次要问题。为了方便参考，本书采用表格的形式对这些问题进行了分类，共115个次级问题。三个层次、十个因素和115个股权激励问题”。
PDCA循环与股权激励计划的实施
项目管理专家将项目管理分为四个阶段，即计划、执行、检查和调整。
股权激励是典型的项目管理，因此可以应用PDCA循环理论实施股权激励。
股权激励方案的设计步骤
股权激励计划“信息收集”工作表
股权激励计划“尽职调查”工作表
股权激励D(Do)——启动并实施股权激励计划
c(查)——股权激励动态修正，为下一个股权激励计划做准备或实时调整
a(调整)——对股权激励进行及时调整以应对各种新问题