时间：2021-07-10 23:53:03
从历史和统计数据来看，创业的成功本身就是一个小概率事件，因为一个企业的成功是在很长一段时间内在很多事情的链条中做出正确的决策；然而，一个企业的失败可能只是因为一次做出了错误的决定。
对于创业者来说，股权代表着梦想和分享，与公司的资源配置、利益分配、公司治理联系在一起，也代表着创造、分享、分享的创业文化。股权是企业家最宝贵的资源。企业家需要学习如何在未来利用股权的预期价值来做他们现在正在做的事情。他们还需要掌握企业在不同发展阶段的股权设计，善于利用股权帮助企业在不同阶段发展。
合伙人权益
根据企业不同阶段需要掌握的股权知识和实践，经过多家企业多年的积累、打磨和实践，股权投资论坛推出了企业发展不同阶段的股权设计和股权激励实践课程。
股权激励十大问题：
1)股权激励的底层逻辑是什么？
很多人认为股权激励不是分割股权，员工有了股权就有了主人翁意识，企业的业绩自然会好。这种想法是他们不明白股权激励背后的逻辑是什么。个人认为，股权激励的底层逻辑是理解人性——激励和利用人性——最终管理人性。股权激励真正的激励效果在于其对人性的管理，从而激励员工获得动力、奋斗和努力。反过来会为公司产生发展动力(激发和满足个人欲望，进而促进公司发展。古人有云，天下熙熙，都是有益的。人为了钱而死，鸟为了食物而死)。从另一个角度来看，股权激励四个字的关键在于激励这个词，而不是股权本身。因为股权就是所有权，激励对象和员工关注的不仅仅是你给他多少所有权，而是他未来会产生多少收益权(和预期增值权)。
2)谁来做股权激励？
公司实际控制人必须了解和学习股权激励的概念和模式。只有当决策者理解并掌握了它，他们才能想出一个好的计划并实施它。第三方机构配合计划，后续计划的更新和实施还是要看公司。内部和决策者
3)股权激励何时实施？
很多企业主记得在企业走下坡路，生活艰难的时候，通过股权激励留住人，认为股权激励是灵丹妙药，可以挽救企业起死回生。我的理解是，在企业成立之前，就要对股权设计和股权激励进行规划，企业在任何阶段都要考虑股权激励政策，但每个阶段的发展战略不同，股权激励的模式和侧重点也不同。
4)制定股权激励的核心原则是什么？
股权激励的制定是一个系统工程，服务于公司的战略和发展。不同阶段采用不同的模式。核心基本原则是把握如何实现激励对象的“权、责、利”匹配。
5)股权激励是福利性、无偿性、完全所有权吗？
很多人认为股权激励就是免费给员工福利。股权激励不是给予利益，而是对公司现在和未来贡献者的邀请(如果你愿意并且有能力为公司做贡献，可以通过股权激励实现薪酬以外的激励)。这种邀请是有条件的，也是有成本效益的，所以你不能持有所有的股份，必须付钱。
6)股权激励是否一定需要绩效考核？
没有评估的激励意味着没有完成。激励与评估齐头并进。没有考核，就意味着公司找不到大小来衡量每个人的贡献，容易造成内部不公平。激励对象根据考核结果获得激励相对公平。公司制定了股权激励管理制度和规则，各激励对象的金额根据其个人考核成绩分批确定
很多人的股权激励对企业有很多好处，所以开始实施迫在眉睫，大部分股权一步到位，追求简单粗暴的方式。股权激励应该系统地、整体地考虑。如果企业股权比例一定，股权分配过早，后续发展动力不足，需要系统规划公司股权释放计划。
8)股权激励是否有退出机制？
很多企业制定了股权激励，但只有进入机制，没有考虑激励对象如何离开公司。如何退出，必须制定各种退出机制，与激励对象签订协议。
9)股权激励能否口头约定并画成大饼？
很多企业习惯于采用人性化管理，对制度化管理和合同文本重视不够，或者由于感情用事，没有将股权激励方案的某些条款落实到文本或协议层面，而只做口头约定，可能埋下隐患，常年画大饼，永远不落实。核心高管和人才对公司和老板的诚信产生怀疑，增加了离开公司的风险。
10)股权激励可以复制模板吗？
很多企业主都经过几次培训，拿到了一些协议模板，所以急于为公司制定股权激励计划，以及专业人士做专业事情的原则。如果每个企业的具体情况不同，计划无法复制，则必须根据企业的具体情况进行定制，建议由第三方制定，避免考虑不全面和后续的法律风险。
实股、期股、虚拟股的比较分析：
实物股票激励、虚拟股票激励和期权激励的优缺点
股权管理：
股权管理原则公司的股权管理体系增加了激励员工的新方式、退出方式、持股员工的权利和义务以及股权激励具体操作：
1、股权激励实施的五个阶段
股权激励实施的五个阶段
1)准备阶段(项目立项、心态调整、聘请咨询机构、成立工作机构)
2)方案研究阶段(收集整理数据、尽职调查、访谈相关参与者、系统思考问题、把握关键命题、提出解决方案)
3)方案设计阶段(初步方案设计、初步方案要点与各方沟通、正式方案及法律文件定稿)
4)项目实施阶段(咨询培训、文件签署、资金支付、股权交割)
5)方案反馈和调整阶段(调整方案中不合理的部分，根据外部条件的变化对各项指标进行修正)
2、准备阶段的主要内容
1)衡量公司目前面临的主要问题，明确希望通过股权激励解决哪些问题。
2)公司老板要树立良好的心态，下定决心，不要半途而废，这会影响员工的士气。
3)成立工作组，具体规划和运作股权激励事宜。最好聘请外部咨询机构进行专业调查、策划和实施，公司内部工作组将参与协助。
4)明确各自分工，做好整理前期资料的准备。
3、尽职调查主要内容
外部和内部分析、战略规划
工作思路从时间纵向(过去、现在和未来)和空间横向(外部和内部)两个维度展开，最终得出股权激励诊断分析的结论。
4、股权激励方案设计的要点
1)确定股权激励模式
2)确定持股形式
3)确定持股对象
4)确定持股数量
5)确定持股价格
6)确定保持时间
7)确定股份和资金来源
8)确定持股条件
5、股权激励的实施
1)确定实施计划
2)通过座谈会、节目介绍、答疑等方式进行内部沟通和宣传
3)制定相关协议和股权管理措施
4)激励对象确定各自的认购数量并支付购股资金
6、反馈与调整
股权激励不是一个固定不变的事情，而是一个随着外部环境不断调整的长期过程
5.股权激励中的公司治理结构设计
企业股权资源重点关注问题：
股权激励启动大会
依克仪器
捷凯泵业
餐饮企业
家居装饰公司
家具定制生产企业
浔安电力
齐鲁工业
墙胶供应商企业
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