胡律师:13306647218

股权激励是什么方向?我们应当如何选择激励方向?

时间:2021-07-09 15:26:40

到今天为止,我们已经引入了一半以上的股权激励。我们给你六个步骤来完成整个股权激励的方案设计。我们回顾这六个步骤,即“确定方案”、“确定人员”、“确定数量”、“确定方向”、“确定规则”和“确定退出”。通过我们的介绍,其实可以理解,这六个步骤并不一定要按顺序一步一步来实施,实际上是我们在确定整个股权激励的设计方案之前,需要首先考虑的六个问题。通过解决这六个问题,我们可以制定出更加详细、全面、实用的股权激励方案。

所以今天,我们就来给大家介绍一下什么是“定方向”。

什么是股权激励中的“定方向”?

什么叫“定方向”,其实就是定股权激励的目标。

这就像战斗开始前的“信号”。信号一吹,大家就毫无畏惧地往前冲。但是前方是哪里?无论是对面的山头,还是旁边的河流,无论是炸毁敌人的碉堡,还是占领敌人的战壕,都需要在“信号”吹响之前,提前设定这样的目标。否则一旦冲锋响起,有的人冲向山头,有的人被迫渡河,有的人去炸碉堡,有的人去抢战壕。这场战斗不会一塌糊涂,最终也不会有任何结果。因此,定位的作用是设定我们股权激励的目标。

为什么把2-3年经营目标作为股权激励方向?

我们很多客户在做股权激励计划的时候,往往没有考虑到导向的问题,或者只是有一个大概的概念,我想激励员工,让他们更好地为我工作。事实上,从管理的角度来看,这个笼统的概念没有可执行性;就像说我的目标是赢得战争。在这样一个总的概念下,你的士兵,无论是轰炸碉堡还是渡河,从他的理解来看,都有助于赢得战争,他也在非常努力地实现这个目标。但是,从战略的角度来看,我们没有把全部精力集中在一个战略核心目标上,所以最终会白白浪费战斗力,导致战争失败。

因此,通过这样的比喻,我们可以进一步得出结论,这个目标应该更加具体和详细。具体详细到什么程度?我觉得应该从2-3年的经营目标角度来规划。为什么是2-3年?一方面,我们可以看到短期商业计划显然不是战略性的,而只是战术性的。对于具体的经营目标,我们可以通过奖金、佣金等短期激励来实现,而不是煞费苦心地采用股权激励等中长期激励。然而,过去的长期经营计划,面对市场结构、产品开发和技术发展的快速变化,往往会在企业持续的业务发展中发生变化,导致既定计划失败或需要调整。因此,在目前企业发展和行业发展的步伐下,我们认为以2-3年的经营目标作为我们股权激励的方向性选择更为合适。当然,如果有些企业因为行业的特殊性,有最适合的周期更长或更短,并做出适应性的调整,我认为是完全正确的。只要按照我们上面提到的原则确定方向,就是合理的。这是第一个问题,即目标方向的选择。

股权激励方向应当具体到什么程度?

第二个问题是,当我们选择2-3年的发展目标作为方向时,在股权激励的过程中,这个目标应该做得多具体、多详细?为了说明这个问题,我们再举一个例子。假设我们2-3年的业务目标是市场份额达到同行业第二。那么,这个时候,我们需要再分析一下,当我的市场份额达到同行业第二的时候,需要哪些核心要素。比如我们的产能需要达到多少绝对是一个核心条件;另外,我的销量需要达到多少绝对是另一个核心条件;例如,如果我想达到这样的生产能力,我可能需要多少外部资本来扩大设备。对这种资本有几种解决方案,如融资和银行贷款,那么这可以作为实现生产能力的一个单独的核心条件或从属条件.以此类推,我们会根据这样的分析方法,制定出未来两三年的经营目标。设定这样一个可以帮助我们实现业务目标的核心条件,作为我们股权激励的方向。事实上,我们可以看到,我们的发展方向,或者说我们经营目标的核心条件,与我们企业设定的绩效考核指标是相似的。其实我想说的是,反过来说,——应该先具备核心条件,再制定绩效评价指标。绩效评价指标是核心条件进一步细化的结果。因此,绩效评价指标与核心条件是相辅相成的。绩效评价指标是对核心条件的进一步拆分和细化。如果所有的绩效评估指标都完全实现,那么核心条件就满足了。再者,如果每个部门的核心条件都满足了,那么我们的经营目标也就实现了。

激励对象应当参考什么标准?

解决了以上两个问题,我们还有最后一个问题。在此基础上,我们定义了经营目标、核心条件和绩效评价指标三个方向性标准,在进行股权激励时,应该以哪个标准作为激励对象的参考。换句话说,站在股权激励的层面,激励对象应该负责哪个标准?如果这个标准实现了,那么激励就可以兑现;如果这个标准没有实现,激励将被取消。我们认为,核心条件应该占上风。为什么呢?由于绩效评价指标太小,容易造成激励对象局限于自身职责,缺乏整体意识;但业务目标太大,往往受到市场等诸多因素的影响而无法实现,导致被动激励目标的失败。因此,以实现经营目标的核心条件作为激励目标最为合适。

以上就是股权激励中“定方向”的问题,想和大家交流一下。在下一期,我们将介绍“固定规则”,它不同于固定方向。导向是从企业的角度设定我们的目标,而监管是从激励对象的角度设定他的行为准则。欢迎您继续关注。

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